Bel: +31 6 549 66 014 of stuur een e-mail

Het veranderproces

Iedere verandering in organisaties kent een vertrekpunt. Echter ieder vertrekpunt is anders. Er zijn andere omgevingsfactoren, de aard van het werk, de gemoedstoestand van betrokkenen.

Over het algemeen kan worden gesteld dat er 4 fases zijn: ontkenning, herkenning, beweging en consolidatie.

Tijdens de start van een verandertraject wordt eerst gekeken waar de organisatie staat. Is er al iets gedaan in de gewenste richting? Of moet er worden gestart vanaf “scratch”? Kortom een goede analyse aan de start kan helpen bij het vaststellen van de aftrap van het project.

1

Ontkenning

In deze fase zal vooral veel tijd besteed worden aan het loslaten (ontkenning). Over het algemeen zullen betrokkenen aangeven dat verandering niet nodig is. Ook zal er vaak worden weggedoken in de hoop dat daarmee de wind zal overwaaien, of dat het een management-feestje is dat niet voor de medewerkers van toepassing is.

2

Herkenning

Het werken aan het accepteren van de situatie door het duidelijk maken van het waarom van de verandering, medewerkers betrekken bij de verandering en een goed verhaal neerzetten over het te realiseren doel(herkenning).

3

Beweging

De fase van beweging is interessant, de betrokkenen worden enthousiast (overgrote deel) en er worden meters gemaakt. Desondanks moet wel voortdurend weerstand worden overwonnen. Zichtbare weerstand in de vorm van discussies, mail, publicaties, OR, etc.. Echter veel lastiger is de onzichtbare weerstand in de vorm van “Ja” zeggen en “Nee” doen. Hiervan bewust zijn is cruciaal bij het succesvol afronden van het project. De reflectiemomenten zijn daarbij van groot belang, zij bepalen immers in welke richting verder wordt gegaan en tegen welke inspanning.

Tijdens een veranderproces is het goed om regelmatig te meten waar men staat en welke weg er nog moet worden afgelegd. Focus op het einddoel is cruciaal.

4

Consolidatie

Na het bereiken van het einddoel is consolidatie van de bereikte resultaten nodig. Evalueren van het afgelegde traject en met het bereikte eindresultaat aan de slag gaan.

Beweging

Heeft u moeite om uw organisatie in beweging te krijgen?

Verandering

Waar loopt u tegen aan bij organisatieverandering?

Agile

Hoe Agile is uw (HR) organisatie? drivehrmconsultancy

 

 

Duurzaam veranderen

Dat is het doel

 

  • "Ik heb met Jan samengewerkt bij Schuitema/C1000. Een goede samenwerking, want beide houden we van handen uit de mouwen, echt samenwerken en snel naar de oplossing toe. HR en Employer branding gingen daar, zoals het hoort, hand in hand. Ik wacht met plezier weer een gezamenlijke opdracht af!"
    Bart Flipse
  • Jan is mijn directe collega vakpoolmanager geweest binnen B/CAO. Ik heb een half jaar met Jan mogen samenwerken en heb Jan leren kennen als een bevlogen manager met een heldere focus op het bewerkstelligen van verbetering. Jan heeft in deze periode direct leiding gegeven aan ruim 100 medewerkers. Dit heeft Jan met een grote betrokkenheid en efficiency gedaan. Jan is daarbij in staat geweest de organisatiedoelstellingen te verbinden met de dagelijkse sturing in een uitdagende omgeving. Ik heb Jan leren kennen als een prettige en kundige collega.
    Michel OosterveldManager Belastingdienst
  • "Jan heeft voor mijn unit gewerkt als projectmanager. In deze functie heeft hij diverse complexe teams aangestuurd. Met zijn enthousiasme, ideëen en visie heeft hij ervoor gezorgd dat deadlines gehaald zijn, terwijl tegelijk de kwaliteit van de op te leveren applicaties verhoogd is. Jan is een teamplayer die goed aanvoelt wat nodig is om succesvol te zijn als team en door zijn ervaring ook weet hoe hij dat kan vertalen naar resultaat."
    Arend VisserDeliverymanager at Belastingdienst
  • Jan was mijn leidinggevende bij Essent. In deze maanden heeft hij mij gemotiveerd en geïnspireerd om mijn dromen te volgen. Als collega is hij erg gezellig en is hij altijd op de hoogte van allerlei nieuwtjes. Ondanks alle gezelligheid is Jan niet bang om moeilijke en/of rechtvaardige beslissingen te nemen. Hij zal altijd professioneel handelen ongeacht de situatie. Als het kon zou ik Jan overal meenemen als leidinggevende/manager. Hij is iemand die echt naar de mens kijkt en niet alleen naar hetgeen wat op een papiertje staat.
    Bonnie WangTeam Assistent - Essent
  • Jan is een bevlogen HRM en verandermanager. Nieuwsgierig naar de redenen waarom een team niet optimaal werkt, vakkundig om dat samen met het team die optimalisatie wel te realiseren. Werkt zich snel en effectief in in nieuwe omgevingen met nieuwe (vaak complexe) regelgeving. Zeker niet onbelangrijk, Jan is iemand waar je graag mee te maken hebt: Opgeruimd, positief en met een drive.
    Dick KohlweijSenior Controller at Belastingdienst/CAO
  • "Working with Jan was inspiring. Jan is a very hard and serious worker with a lot of practical and fact based knowledge. Nevertheless he is capable to look at the big picture at the same time. A very good exemple of 'het nieuwe werken'."
    Harry Oude WolbersSenior Partner at HR-Gilde
  • "Ik heb Jan leren kennen --en waarderen!-- in de wijze waarop hij op geheel eigen en unieke wijze teams wist te enthousiasmeren in een complex veranderproces: - duidelijkheid creeren in nieuwe processen en daaraan gerelateerde automatisering; - wheelen & dealen in/met change bariers - oplossingsgericht; doen wat werkt en daar meer van/ mee doen - collegiaal, loyaal, comitted en cooperatief De onvermoeibare en enthousiaste Jan in zijn rol als HR-professional: een volgende opdrachtgever zal hem "nauwelijks bij kunnen houden...""
    Bert-Jan Grobben

HR consultancy zonder nonsens

Ik geloof dat duurzame veranderingen binnen een organisatie zorgen voor groei. Door het implementeren van verandering met de nadruk op houding en gedrag krijg je weer gemotiveerde medewerkers. Dit is een must voor een gezonde onderneming. Ik ga op zoek naar de drive in medewerkers, help bij het ontwikkelen van persoonlijk leiderschap, om zo het bedrijf een stap verder te laten komen en écht duurzaam te kunnen veranderen.

HR consultancy zonder nonsens door een dynamische en besluitvaardige instelling. Dat is Drive HRM Consultancy.

Recente blogs

  • HR en Agile, kan dat?
    HR en Agile, kan dat?

    In de softwareontwikkeling is Agile gebaseerd op een een manifest met de volgende uitgangspunten: mensen en interacties zijn belangrijker dan processen en systemen;...

    1
    0
  • Werken met een VUR
    Werken met een VUR

    Sinds november 2012 werk ik met de Verklaring Uniforce Relatie (VUR). Deze geeft mij en mijn opdrachtgever(s) zekerheid m.b.t. het zelfstandig zijn. Tevens...

    0
    0