Als interim HR manager, richt ik mij voornamelijk op het realiseren van veranderingen. Voor mij is dit de ultieme doelstelling van HR, het management helpen bij de realisatie van beoogde veranderingen.
Door het aangeven van het waarom, het hoe en het wat, maak ik betrokkenen bewust van de verandering en wat deze voor eenieder in petto heeft.
Door in eerste instantie vooral te focussen op de betrokken medewerkers en leidinggevenden die over een verander-profiel beschikken, realiseer ik quick-wins. Hierdoor laat ik zien dat de beoogde veranderingen succesvol zijn en creëer ik de mogelijkheid tot olievlekwerking. In een volgend stadium komen dan diegenen die het lastiger vinden om te veranderen. Echter door het laten zien dat de veranderingen werken, is er een grote kans dat ook deze groep betrokkenen meegaat in de verandering.
Bij dit alles maak ik gebruik van het INRO® model. Klik hier voor een toelichting op dit model.
