Bel: +31 6 549 66 014 of stuur een e-mail

HR en Agile, kan dat?

HR en Agile, kan dat?
building-the-agile-enterprise-a-new-model-for-hr-16-728

In de softwareontwikkeling is Agile gebaseerd op een een manifest met de volgende uitgangspunten:

  • mensen en interacties zijn belangrijker dan processen en systemen;
  • functioneren is belangrijker dan uitgebreide documentatie;
  • samenwerking is belangrijker dan contracten en;
  • reageren op veranderingen is belangrijker dan het volgen van een plan.

Naar mijn mening kun je deze uitgangspunten onveranderd toepassen op HR. Hierdoor zal HR waarschijnlijk ook een hogere acceptatiegraad bereiken en meer aansluiten op de behoeften van ondernemers en leidinggevenden.

Een uitgebreide versie van dit Manifest voor HR bevat de volgende uitgangspunten:

  1. De hoogste prioriteit is het tevredenstellen van onze klanten, door de tijdige, voortdurende levering van hoogwaardige HR produkten.
  2. Accepteer veranderende eisen, ook wanneer deze laat in het ontwikkelingsproces of project plaatsvinden.
  3. Lever (HR-programma’s, -hulpmiddelen, -diensten) regelmatig op, hoe vaker hoe beter.
  4. In HR-projecten, is het noodzakelijk dat dagelijks wordt  samengewerkt met projectmanagers en andere betrokkenen gedurende het gehele project.
  5. Organiseer projecten met gemotiveerde betrokkenen. Geef ze de omgeving en de ondersteuning die ze nodig hebben en het vertrouwen om hun werk te doen.
  6. Face-to-face communicatie is de beste en meest efficiënte manier om informatie uit te wisselen. Zowel naar als binnen het HR-team.
  7. Werkende HR-programma’s, -instrumenten en -diensten zijn de belangrijkste doelstelling tijdens de ontwikkeling daarvan.
  8. Agile methoden richten zich op het voortdurend, op een constante, stabiele wijze van ontwikkelen.
  9. Continue aandacht voor de hoge kwaliteit en een goed ontwerp vergroot de mogelijkheid tot aanpassen.
  10. Eenvoud is belangrijk.
  11. De beste opbouw van HR produkten wordt gerealiseerd door zelfsturende teams.
  12. Op regelmatige tijdstippen, reflecteren in het team over verbeteringen en aanpassen van bijbehorend gedrag.

Kijk ook eens naar dit document: Agile-hr-themes

Ik ben een gedreven en ervaren manager/consultant die zich zeer thuis voelt op het kruisvlak van de vakgebieden management en HRM. In de laatste 25 jaren heb ik me ontwikkeld tot een allround manager/consultant met een persoonlijke aanpak waarbij de nadruk ligt op het aanspreken van het verandervermogen van mensen.